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学经验 找差距 谋发展 ——省文化新闻出版厅组织调研组赴省外印刷企业考察

来源:    发布时间: 2015-11-12 11:33    编辑: 熊晓燕

  为了学习借鉴省外印刷企业先进的改革改制经验和精细化管理理念,推进我省新华印刷厂进一步深化改革,按照厅党组的安排部署,10月29-11月2日,吕霞副厅长率相关业务处室及青海省新华印刷厂负责人一行6人赴湖南天闻新华印务有限公司、安徽新华印刷股份有限公司开展调研考察。

  调研组一行到湖南、安徽两省新华印刷企业,听取了印刷厂情况介绍,学习了印刷厂在企业管理、生产经营、业务布局、市场开拓、各类管理制度建设、企业文化建设、人才队伍培养等方面的成功经验,并结合我省新华印刷厂下一步发展改革思路、生产经营模式、降低成本增加效益、员工队伍建设等方面进行了广泛而深入的探讨交流。

  调研过程中,两省印刷企业的精细化管理模式和激励机制以及通过设备升级、资源整合、企业转型、人才吸纳、走规模化集约化路子、创新发展方式、创造更大效益,企业蓬勃发展的面貌给调研组一行留下了深刻的印象,同时也对深化发展青海新华印刷厂改革具有重要的借鉴意义。湖南天闻新华印务有限公司自身积极作为,每年争取到3000万的资金支持,通过更新设备,扩大生产规模,承印了全省90%的教材,还争取到了省外和国外的订单;在人员管理上,拓宽用人渠道,极大地调动了职工的积极性。同时,通过招收季节工、聘用临时工和派遣工等方式解决招人难、用人难的问题。

  安徽新华印刷股份有限公司实施人员精简政策,重点对科室管理人员通过双向选择的方式进行精简,并充实到一线岗位,企业职工2000余人,管理岗位不到50人,解决了长期以来管理人员人浮于事的问题;在工资分配制度上深化改革,从2013年起,人员工资分两部分,固定部分占30%,绩效工资占70%,体现了多劳多得,不劳不得的管理效能;通过企业文化建设凝心聚力,稳定了职工队伍;在激励机制方面,设立创新奖,调动职工聪明才智,激发职工的积极性。在信息平台建设上,投资搭建ERP系统,实现了现代化管理模式。

  此次调研考察对调研组一行启发很大,接受了一次头脑风暴,既学习到了先进经验,又看到了自身差距,并为青海新华印刷厂下一步改革提供了可借鉴的经验。调研组一行在考察期间召开会议,交流心得,初步在新华印刷厂改革、分配制度、激励机制建设、员工培训、企业文化建设等方面达成了共识,奠定了基础。

(印刷发行管理处)